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供给链环境下的采购价钱剖析取本钱掌握培训课程-姑苏-金沙澳门官方-9905.com金沙网站

放大字体  金沙乐娱场 更新日期:2018-08-22  阅读次数:56   状况:金沙澳门官方


起止日期 2018-09-17 至 2018-09-18
培训分类
培训机构
协作单元 食物同伴网
合适工具 采购部门,贩卖部门,企图部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相干部门职员和相干管理人员,和相干职员
培训周期 2天
培训用度 3400元/人
开班省市 姑苏
详细地址 详细地址等二次关照
讲课西席  sgs资深培训讲师
课程内容  培训纲目

第一篇:怎样做——采购系统化,全局化理念

一、传统采购取供给链背迅速供给链转型-9905.com金沙网站

1.      供给链历程中的一系列本钱身分-js633.com

2.      供给链本钱的分类:本能机能本钱,历程本钱,生效本钱

3.      供给链管理中的库存掌握

4.      库存低落和转移的要领和技能

5.      影响采购本钱的身分:运输,仓储,包装,时效

 

第二篇:怎样做——采购本钱怎样掌握?

 采购管理近况展现?

1.      SCOR模子的讨论

2.      采购素质的讨论

3.      本钱取财政杆杠的讨论

 采购本钱怎样转换成利润?

1.      思想风暴:转换看法,采购到底能不能给企业赢利?

2.      采购怎样做到整本钱管理?

3.      采购要领怎样更新?

4.      怎样提拔采购地步?

 怎样做采购本钱剖析取掌握?

1.      怎样低落采购总成本?

2.      演习:结合实际事情案例做价钱剖析

3.      演习:联合事情案例对差别产品线做本钱战略剖析

4.      总成本运用展现

5.      采购总成本的掌握要领

6.      降本详细战略案例展现

7.      怎样应用采购本钱管理工具 5W2H2R

8.      怎样做采购报价剖析?

 采购降本三维,三层,三中?

1.      一维:本钱拆分设施取供应商订价

2.      东西应用:WBS正在价钱拆分中的应用

3.      二维:七大虚耗剖析和本钱低落的六大维度

4.      三维:采购TCO掌握流程

5.      采购掌握三层的条理模子的应用?

6.      一层:计谋层解读和案例理会

7.      二层:战术层解读和案例理会

8.      三层:操纵层解读和案例理会

9.      一中:物料,物流,库存,规格

10.    二中:职员,妙技,品德,认识

11.    三中:管理,供应商管理,内部体系,流程

 透过供应商干系管理降本

1.      四象限轨则分类供应商

2.      四分法分类供应商

3.      四种消费战略分类供应商

六、 需找降低成本的要领

1.      体系流程法---4M10问法(思想风暴)

2.      缘由分解法---鱼骨图虚耗剖析(演习)

3.      ECRS----勾销,兼并,重排,简化法

4.      木桶实际法

 

第三篇:怎样做——采购条约管理降本大法—18

1.      案例剖析:条约的界说——无效条约

2.      案例剖析:条约的界说——可打消条约

3.      案例剖析:条约的界说——效率待定的条约

4.      案例剖析:条约的止成——条约的重要条目

5.      采购条约应当存眷的8大问题(思想风暴)

6.      条约的构成——条约的调换(思想风暴)

7.      条约普法:非要式条约的辨认(案例展现和解说)

8.      条约重要条目的剖析(小组讨论)

9.      采购条约存眷的题目点(标的,质量,价钱,账期,用度,退换货

10.    考核供应商(音频展现案例)(资历考核,法人考核,资信考核,履约才能考核)

11.    条约的推行流程,消除流程

12.    条约中的常见风险剖析(条约主体,条约标的,条约权利义务,条约推行,条约违约,条约档案管理)视频案例

13.    条约常见的题目(内容不敷松散,没有交底,无视调换)视频案例

14.    要约和要约约请,撤回的剖析

15.    条约中的表睹署理(视频案例剖析)

16.    条约敲诈和敲诈的表现形式和常用手腕(视频案例)

17.    解决办法——怎样有用管理条约和管理供应商(思想风暴)

18.    合同纠纷的处置惩罚设施(视频总结解说)

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回忆总结

【应用的其他东西】

1.      四象限定位法

2.      5W2H2R 原则

3.      跟踪甘特图

4.      WBS效果剖析

5.      采购的5R元素

【课后功课】

1.      应用甘特图讲日常工作停止仔细合作

2.      应用WBS 做本身卖力的产品线的本钱剖析-金沙澳门官方

3.      应用供应商干系管理图把供应商做定位剖析

其他信息  课程概述

l  本课程时少2

一般情况下,正在一个企业中,采购本钱对整体本钱占比最大,因而采购本钱管理成为企业本钱管控的重点工具。对天下500强企业的观察注解:“采购本钱每低落1%,相当于企业功绩进步10-15%”。这个数据随海内附加值低能够变得更高。怎样减缓本钱压力,有用的掌握采购本钱,提拔企业运营效益,恰是那门课程将资助您处理的题目 

课程收益

l  相识采购取供给链前沿的发展趋势和生长近况

l  明白采购系统化,全局化的降本管理理念

l  学会并应用报价的剖析取供应商报价的要领 

课程特征

l  原则要领,系统制胜;大量案例,熔炼设施;

l  深入浅出,通俗易懂;实务讨论,体会手艺。

培训证书

学员胜利完成本课程后,可获SGS发表的培训证书。

联系方式 联 系 人:刘雅君密斯                      
电话:18153529030(微疑同号)          
Q Q:3258703889 
报名邮箱:meeting10@foodmate.net


 
 
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